2月9日，大唐四川公司召开2026年2月份生产经营分析会，认真传达学习习近平总书记在中共中央政治局第二十四次集体学习时的重要讲话精神，总结1月份各项工作目标完成情况，深入分析面临的形势，部署近期重点工作，进一步统一思想、凝聚力量，高质量完成各项年度任务，确保“十五五”开好局、起好步。大唐四川公司党委书记、董事长梁华出席会议并讲话。公司董事、总经理、党委副书记钟宁主持会议并就相关工作提出要求，公司领导张强、曾兵、曾浩、陈武参加会议并对重点工作进行了安排部署。

会议指出，1月份，四川公司圆满完成中长期电量签约等各项工作，发电量实现同比增发，经营形势持续向好，顺利实现首月“开门红”。会议要求，要持续深入学习宣传贯彻好党的二十届四中全会精神，抓好四川省两会精神的学习贯彻，落实好集团公司年度工作会议精神以及“管理提升年”各项要求，按照四川公司年度工作会和各专业会议的部署安排，狠抓落实，以月保季、以季保年，确保实现一季度“开门红”，圆满完成年度目标。

要全力确保安全生产稳定，全面开展节前、节中、节后安全评估，完善规范值班管理，严格执行四项刚性要求，抓好信访维稳、舆情管控等工作，确保公司系统安全稳定。要用好以营销为龙头的协同运营体系，全力抓好生产经营，持续优化水库调度，积极抢发效益电量，持续压降成本费用，做好亏损企业治理，推动经营效益持续向好，全力冲刺一季度“开门红”。要全力抢抓高质量发展，深入贯彻落实集团公司战略发展会议精神，锚定全年发展目标任务，坚持 “一把手”带头抓发展、谋发展、促发展，推动全员全域协同发力；加强施工组织及资源投入规划，严抓招投标管理，全力确保年度发展任务圆满完成。要全力做好风险防控工作，加强风险防范与案件管控，加快推进内控缺陷整改，有效防范应对各类风险。要全力推进“党建责任穿透年”各项工作，开展“我为大唐作贡献”相关工作，团结凝聚统战群团力量，让“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”蔚然成风；扎实推进巡视、审计整改工作，深化巡视、审计问题的分析研判，科学制定年度总体计划，做到每月有目标、有进度、有落实。要全力推进管理提升，切实转变作风，认真落实“管理提升年”要求，以“发现问题、解决问题”为抓手，从管理架构、工作流程、管理制度、人员素质等方面统筹谋划，促进管理提升。

会议听取了财务部、市场营销部、生产运营部、工程建设部、投资发展部的汇报，甘孜公司就两个细则作交流发言；人力资源部通报1月业绩考核结果。

会议以“现场+视频”形式召开。四川公司本部中层及以上干部，各基层企业党政主要负责人分别在主会场、各视频分会场参加会议。