2月6日，大唐四川公司组织召开2026年基建工作会议，会议传达集团公司、四川公司工作会议以及集团2026年基建会议精神，全面总结四川公司2025年基建工作成果，深刻分析当前面临的形势，部署2026年重点工作。四川公司党委委员、副总经理张强出席会议并讲话。

会议指出，四川公司工程战线凝心聚力，攻坚克难，推动工程建设取得丰硕成果，历史遗留问题基本清零，工程建设管理水平稳步提升。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是四川公司加快建设一流千万千瓦级清洁能源企业和具有核心竞争力区域公司的关键之年，做好今年的基建工作意义重大、责任重大。全体干部职工要紧紧围绕“管理提升年”要求，以创建“基因工程”为抓手，高质量推进开工、投产目标务期必成。

会议要求，基建系统要总结经验，强基固本，为“十五五”工程建设高质量开局奠定坚实的基础。进一步完善工程建设管理模式，做实做强四川公司工程建设队伍；进一步加强工程建设标准化管理，规范管理流程；进一步加强基建人才队伍建设，提升工程建设管理水平；进一步运用智慧工程系统，以数字化手段推动管理升级；要进一步强化四优工程策划与实施，坚持策划先行。

会议要求，基建系统要攻坚克难，提早落实开工条件；要精诚协作，保障项目顺利推进；要坚持高标准要求，建设优质“基因工程”；要统筹发展和安全，确保基建安全稳定；要坚持科技创新，发挥示范引领作用；要做好投产后续工作，确保“零缺陷”移交；要持续推进历史遗留问题化解，做好尾工管理；发挥党建引领作用，打造廉洁工程。

四川公司本部工程建设部、财务部、投资发展部、安全监督部、生产运营部、供应链管理部、法务风控部、审计部，工程建设管理人员及基层企业相关人员参加会议。