3月22日，大唐四川公司召开2024年经营管理工作会议，学习贯彻全国两会精神，全面落实集团公司、四川公司2024年工作会议精神，传达集团公司经营工作会议和财务工作会议精神，系统总结2023年经营工作，分析研判新形势、新挑战、新任务，研究部署2024年重点工作，进一步统一思想、凝聚力量，奋力开创经营工作新局面。

四川公司党委书记、董事长梁华出席会议并讲话。四川公司领导曾浩、彭二虎参加会议并分别作2024年市场营销、财务工作报告。

会议充分肯定了过去一年经营工作取得的积极成效。会议指出，2024年是集团公司实现 “三年促发展”任务目标的重要一年，更是四川公司高质量发展提档升级极为重要的一年，做好今年的经营工作意义十分重大。面临形势多变的局面，经营工作要认清形势、把握大势、直面困难，善于在探索中求变、在实干中求解、在创新中求进，牢牢把握新发展理念和高质量发展要求，加快推动质量变革、效率变革、动力变革，在服务四川公司高质量发展大局中找准坐标定位。

会议要求，要落实好抢发电量“一把手工程”，对外牵头联络，对内统筹协调。要上下“一盘棋”，以公司效益最大化为标准，精细化管理，创新工作方法，推动提质增效迈上新台阶。要树立多维度对标意识，加强沟通交流，调研学习，争取利润目标创新高。要加快信息化系统建设，提升科学决策水平。要充分发挥财务风险管控的中心作用，着力保障资产安全。要充分发挥提质增效引领作用，着力保障目标完成。要正确看待历史遗留问题，着力妥善处理和化解风险。要充分打开资本运营思维，着力推进亏损企业治理。要不断优化资产负债，着力提升资产质量，防范债务风险。要切实提高对反腐败以及财经纪律重要性和紧迫性的认识，不断加强队伍建设，构建人才梯度，提高核心竞争力。

会议强调，要建立生产、营销、计划、财务一体化协同体系，解决制约电量收益的关键问题，协调加强经营管理工作。利润进度要与时间进度尽可能匹配，资产效益要与资产规模尽可能相适应，确保实现一季度满堂红、保质保量全年目标。

四川公司市场营销部、财务部、生产运营部负责人，各基层单位主要负责人、分管营销领导、财务领导参加会议