涂云辉现任亭子口公司财务部主任一直以来他以高度的责任感和使命感带领团队不畏艰难 攻坚克难用实际行动诠释着担当与责任为企业提质增效和经营效益提升发挥重要作用荣获“集团公司2024年度提质增效先进个人”。

坚持学习 带领全员提升

该同志深知，只有不断学习，才能在工作中行稳致远。2024年，他积极参加第二期央企干部研学班、四川公司青年干部培训班和四川公司财务综合管理培训等各类培训班，通过培训和学习增强业务本领和业务素养，并将所学知识与实际工作相结合，不断优化财务管理方式和流程，提高工作效率和质量。

他重视团队培养，带头深入学习《会计法》《企业会计准则》《税法》等专业知识，认真钻研集团公司和四川公司各项财务制度和管理条例，始终保持对财税政策信息动态的敏锐观察，结合公司财务实际情况，规范会计处理流程，有效规避税务风险，为企业避免损失，创收利润。

资金管理 获得多方认可

他通过建立日均余额台账，动态管控资金余额，减少资金沉淀，降低财务费用支出，日均存款余额得到进一步有效管控，并多次获得认可；积极抢抓金融政策窗口期，增加贷款授信储备超贷款余额50%，能有效防范金融形势逆转情况下，融资难导致资金链断裂风险；重视往来账款清理工作，全面清理公司往来欠款，制定清欠计划，防范清欠风险，全面提升了企业的资金使用效率，为企业的发展奠定了基础。

提质增效 实现增收创效

面对财税政策的复杂多变和诸多挑战，他在提质增效专项工作中勇挑重担，制定详细工作方案，将目标细化分解，强化保障措施，实现利润同比增长58.24%。他多次与银行沟通协商，反复研究贷款政策，一行一策、一笔一策，寻找最优方案，存量贷款利率实现全覆盖下浮调整，在每年大额净还款的情况下，实现了综合融资成本率大幅降低。2024年，亭子口公司各项成本费用严格控制在预算范围以内，全年营业总成本较预算压降5.42%，财务费用压降工作为企业发展创造了巨大效益。

攻坚克难 解决遗留问题

面对工程建设和投产时间长、合同繁多、历史问题清理难度大、经办人员变动等诸多困难，带领团队全面清理项目投资，逐笔核对发生投资，成功完成了亭子口水利枢纽项目和亭子口坝区分布式光伏项目竣工决算工作，并取得集团公司和四川公司的批复，圆满解决了竣工决算历史遗留问题。

“只要心中有信仰，脚下有力量，就一定能够在工作中取得更大的突破，为公司的发展创造更多的价值。”

2025年，他将继续秉持初心，砥砺前行，为企业的高质量发展贡献更多力量。