今年以来，雅安公司所属川王宫电厂开展了由外及里的“文明生产上水平”活动，坚持责任、措施和落实三到位，通过多方位的努力，实现了环境、观念和设备状况的转变，管理、安全和企业形象的提升，文明生产状况整体升级。
　　制度引领，科学管理。该厂认真总结2016年城东、大兴、下村等电厂文明生产集中整治工作取得阶段性成果和成功经验，努力创建高效的、动态闭环的文明生产长效机制，明确责任和目标要求，划分管理界面和责任区域，促进文明生产管理工作的制度化、规范化。
　　落实责任,源头管控。该厂坚持 “干一片、成一片、保持一片”文明生产治理工作要求，以“先整治，后保持”为原则，做好源头管理，以各类安全检查和集团公司互查所发现问题为抓手，加大对设备治理力度，提高设备健康水平，在“治本”上下狠功夫，通过检修、技改等措施，有效控制“跑、冒、滴、漏”现象，为机组的安全稳定运行保驾护航。

　　以人为本，深化治理。该厂牢固树立“文明生产常态化建设是提高文明生产上水平的根本”的理念，结合“6s管理”工作，全员参与，从小事抓起，从细微之处着手，从日常工作做起，坚持厂长带头严格执行规章制度，抓班组、查死角、找短板，严格执行岗位职责，严厉查处违反“两票三制”、安规、反事故措施等作业违章行为，严格按制度教育考核，落实防汛制度和防汛演练，确保安全生产压力传递到每名职工，全厂员工精神面貌保持向好态势。
　　立足实际，改善环境。该厂以水机层地面改造为突破口，改变了水机层到处是积水的恶劣条件，努力营造干净、整洁、舒适的工作环境，设备按照大唐集团公司颜色标准防腐刷漆，同时增加现场保洁工作的频率，以设备、地面、环境保洁为重点，实现常态化管理，努力实现企业人、机、环境的和谐统一。