2025年，亭子口公司职工取得四川公司水电运行值班员竞赛前四名，集团公司水电运行值班员竞赛冠亚军，全国行业竞赛团体一等奖等多个冠军荣誉。从小赛事到行业赛事，这一连串的佳绩是该公司职工技术实力的证明，从竞赛现场到生产现场，是该公司管理体系与人才培育机制的生动注脚。

如此强劲实力的背后是亭子口公司班组日常管理中“一会、二核、三查、四醒、六管”体系的扎实落地，是智慧赋能与创新驱动下的运维能力全面提升。

智慧赋能 让生产管理更高效

为解决传统生产管理中标准不一、流程繁琐的痛点，该公司率先引入“PC 端平台+智能终端+手机 APP”一体化班组智慧管理系统，将班前班后会、安全日活动、物资台账、应急管理等 17 项核心功能与“一会、二核、三查、四醒、六管”管理要求深度融合，实现了管理方式从“经验驱动”向“数据智能驱动”的转型。

通过高效开展班前会，精准部署当日任务、复盘前日工作，让“一会”成为凝聚士气、明确方向的关键载体；借助系统数据化核对功能，实现生产计划与作业人员的精准匹配，让“二核”为生产有序推进保驾护航；将开工前、生产中、收工后的“三查”流程固化到系统中，设备状态、工具完好度、工作环境安全等关键信息实时可视，隐患排查不留死角；通过系统推送重点作业、关键工序确认等 “四醒”提示，将风险防范前置到每一个作业环节。智慧系统的全面落地，不仅让日常管理耗时明显缩短，更推动管理向规范化、标准化、可视化升级，6个班值安全标准化建设达标率100%，成为集团内数字化建设的标杆。

育能固本 让人才梯队更坚实

人才是发展的第一资源，亭子口公司始终坚持 “人人上讲台+师带徒+小竞赛”的培养模式，以“新员工－技能骨干－技术专家”三级梯队建设为抓手，将“六管”中的人员管理落到实处。全年开展培训超 3200人次，岗位能力认证通过率达100%，通过定期组织技能培训、经验分享会，持续提升员工在设备操作、故障排查、应急处置等方面的专业能力。

该公司深谙“以赛促学、以赛促练”的成长之道，鼓励员工在竞赛场上锤炼本领，在实战中加速成长。青年员工许泯豪荣获设备管理协会“设备技术能手”称号，薛川、李博等一批青年骨干获评集团及四川公司“青年岗位能手”。电气一次班荣获集团公司“大唐工人先锋号”，机械班获评中国设备管理协会“设备检维修创新班组”，运行一值、二值分别被授予“青年安全生产示范岗”“青年文明号”等荣誉。

创新驱动 让运维效能再提升

亭子口公司立足生产一线的“小麻烦”，将“六管”中的方法管理与技术创新深度结合，营造“敢创新、能创新、善创新”的浓厚氛围，破解运维过程的“大难题”。职工围绕设备优化、流程改进、安全管控等关键领域积极攻关，涌现出一大批接地气、见实效的创新成果。

《技术供水取水口清扫装置的设计及应用》《水轮机导水机构销钉快速拆卸技术创新应用》《提升500kV母线电压合格率的研究》等项目荣获四川省职工“五小”优秀成果，《基于5G网络的电气作业安全管控系统的研究》获评智能发电技术创新五星成果，《升船机运维一体化管理模式》获中国水利电力质量管理协会管理创新二等奖。这些“金点子”有效解决了设备运行中的难点痛点，为提质增效注入强劲动力。

标准筑基 让安全运行更可靠

亭子口公司以“检修标准化、作业精细化、管理闭环化”为目标，将“六管”中的人员、设备、材料、环境、质量管理等要求融入检修全流程，细化流程节点，实施现场定制化布置与精细化过程控制。

2025年，公司高质量完成4台机组、500kV线路、防汛设备、升船机等14 项重点检修、技改任务，检修合格率100%，优良率超95%，所有检修机组均实现“一次启动成功、一次并网成功”。面对设备老化加剧、生产费用紧张等挑战，班组强化预防性维护，构建高效缺陷治理机制，全年消缺163 条，完成率100%。在设备管理上，建立完善设备档案，定期维护保养，确保设备性能稳定；在环境管理上，保持生产现场整洁有序，安全通道畅通；在质量管理上，确保检修设备质量达标、方法科学，以全流程标准化管理推动机组检修从“任务完成导向”向“品质效能导向”跨越。

智慧迭代不止步，创新奋进永相随。亭子口公司以智慧化、标准化、创新化为发展引擎，以坚实的步伐、昂扬的姿态持续深化智慧运维实践，持续锻造高素质运维铁军，不断书写忠诚担当、锐意进取、精益求精的崭新篇章。