7月27日，大唐四川公司召开2026年年中工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实集团公司年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深刻分析内外形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定目标、聚力攻坚，决战三季度、决胜四季度，为全面实现年度目标任务和“十五五”良好开局而努力奋斗。

四川公司党委书记、董事长梁华出席会议并讲话。公司董事、总经理、党委副书记钟宁主持会议。党委委员、副总经理张强传达集团公司2026年年中工作会议和科技创新大会精神。党委委员、总会计师曾兵通报2026年上半年经济运行情况和督查督办情况。公司领导曾浩、陈武、尹杨松参加会议。

会议指出，今年以来，四川公司系统上下认真落实集团公司“管理提升年”工作部署，主动作为应对复杂严峻的经营和发展形势，承压奋进、实干破局，持续筑牢安全防线、强化精益管理、谋划高质量发展、推动改革提升、巩固历史成果，取得了生产局面持续平稳、经营质效再攀新高、发展格局实现历史性突破、人才队伍活力全面激发、企业形象整体跃升等多项成绩，高质量实现时间、任务“双过半”。

会议强调，下半年是“十五五”开局首战、决胜全年的关键阶段，系统上下要准确把握面临的机遇与挑战，坚定信心、接续奋斗，以更加昂扬的奋斗姿态确保全年生产经营目标任务坚决完成，加快“推动一个千万、谋划一个千万、建设四个双百万基地，培育数字能源、战新产业两大赛道”发展战略落地落实。

会议要求，要切实增强下半年攻坚冲刺的紧迫感与责任感，紧扣集团公司“稳、优、保、促、控”工作主线，聚焦全年重点任务、聚力攻坚克难，重点做好“四个务必”：务必在本质安全企业建设上实现新提升，守牢安全环保底线，确保平稳度汛、安全度汛，确保迎峰度夏能源保供万无一失，确保安全生产持续稳固，确保生态环保依法合规。务必在经济运行质效上实现新突破，深挖经营创效潜力，持续优化生产经营一体化机制，深化水电和新能源提质增效，强化财务管控，推动亏损企业治理，确保全年利润目标完成。务必在绿色低碳转型上拓展新成果，加快良好政企关系变现和优质资源落地，聚焦“三州一市”及负荷中心区域聚力攻坚资源获取，聚力存量转化与新业态布局，聚力打造“基因工程”，推动规模与效益双提升。务必在深化管理提升上取得新成效，破除体制机制堵点，不断推进管理提升，激发干部人才队伍活力，提升科技创新水平，抓好重大风险防范化解，强化对标管理，提升问题整改质效，激发企业内生动力和活力。

会议强调，要深入学习贯彻习近平党建思想，以更高标准更严要求抓好树立和践行正确政绩观学习教育，凝聚攻坚奋进合力。聚焦“两个维护”持续加强政治建设，聚焦善始善终持续推进学习教育，聚焦深度融合持续提升党建质效，聚焦从严从实持续强化正风肃纪反腐。各级干部要做到既登高望远又脚踏实地、既看到成绩又看到危机、既善谋全局又善抓落实、既敢于担当又善于成事，以过硬的作风保障过硬的业绩，全力冲刺全年各项目标任务。

会上，投资发展部、财务部、市场营销部、安全监督部、工程建设部作专题发言，甘孜公司、亭子口公司、新能源分公司、乡城（得荣）公司、雅安公司、集控中心、阿坝新能源项目筹建处作表态发言。

会议以“现场+视频”形式召开。四川公司本部部门负责人、直属机构负责人、巡察组组长及各部门高级主管，基层企业领导班子、四川公司派出的专职外部董事，中层干部、部分职工代表在主会场和分会场参加会议。