近日，大唐四川公司召开2026年度安全监督专业例会。会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深刻汲取各类事故教训，全面复盘上半年安全监督工作成效，深入剖析安全管理短板弱项，统筹谋划部署下半年安全监督重点工作。四川公司党委委员、副总经理张强出席会议并讲话。

会上，各基层单位总结了上半年安全监督工作亮点、难点和痛点及下半年安全监督重点工作计划；甘孜公司围绕班组安全标准化建设、省级安全文化竞赛开展情况作交流发言。四川公司安全监督部、生产运营部结合专业管理职责分别作工作安排。

会议指出，上半年在四川公司党委的坚强领导下，四川公司安全生产形势总体平稳，但风险防控、隐患治理仍存在薄弱环节。各单位要紧紧围绕“抓闭环、促落实、提效能”安全工作主线，始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的警觉，正视问题不足，推动整改见底清零；抓住关键环节，穿透管控外包外委；用好技术手段，推动视频巡查提质增效；观摩学习找差距，推动文化深根固本，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要精准把握监督职能定位，持续优化监督方式方法，充分发挥独立监督作用，依托清单化管理、闭环式管控，推动各项安全管控举措落地生根。

会议强调，今年极端天气频发，“美莎克”“巴威”台风登陆，广西南宁横州市六蓝水库溃坝，全国多地出现洪涝灾害和高温天气，四川频繁地震，极端天气对“七下八上”防汛工作压力倍增。各单位要深刻汲取近期各类事故教训，严格落实国务院国资委“十条硬措施”和集团公司“四项刚性”要求，举一反三严控重点领域安全风险，切实把会议要求转化为具体行动，抓好贯彻落实，确保会议的每一项部署都落到实处拿出过硬措施保障安全生产稳定。

会议要求，要压紧压实全员安全生产责任，持续理顺安全管理体系，严格落实“三管三必须”要求，推动安全监督、生产保障、技术支撑三大体系协同高效运转，深挖问题屡改屡犯的深层次根源。持续强化全员安全素养培育，推动反违章工作纵深下沉至班组末梢，完善班组安全奖惩激励机制，坚持安全生产管理重心前移、阵地扎根生产现场。要持续抓实外包外委全链条管控。聚焦现场安全措施落实不到位、违章行为多发、现场监管力量不足等突出痛点，充分运用AI视频智能识别、数字化线上培训等智慧化监管手段，补齐现场监管短板，释放一线管理人力，持续提升现场安全风险防控能力。

会议期间，全体参会人员前往长河坝水电站厂房、中控室、大坝开展现场观摩学习，先后参观安全文化长廊，实地感受电站安全文化建设浓厚氛围；深入运维班组，细致了解班组安全标准化建设落地成效。观摩交流过程中，参会人员结合现场安全生产实际，围绕现场风险分级管控、班组基础规范化管理、安全文化培育、标准化建设长效机制构建等重点工作深入研讨，相互分享管理经验、交流难点对策，达到互学互鉴、取长补短、共同提升的预期效果。

四川公司安全监督部、生产运营部相关负责人，甘孜公司有关领导、各基层单位安全监督部负责人参加会议。