3月17日，大唐四川公司召开2026年度教育培训工作会，会议全面复盘2025年度教育培训工作的开展成效，深入剖析其中存在的问题，紧扣集团“管理提升年”部署，结合四川公司建设一流千万千瓦级清洁能源企业和具有核心竞争力的区域公司发展战略与人才需求，系统部署2026年教育培训重点任务，精准对接国家人才战略导向，深度融入集团发展布局，全面提升培训工作质效，为公司高质量发展筑牢人才根基。

四川公司党委委员、副总经理张强参加会议并讲话。

会议指出，人才已成为推动企业高质量发展的战略性资源，要充分认识培训工作对企业高质量发展的重要性，认识当前培训工作存在的短板和不足，要清醒认识到培训工作绝非无足轻重的软指标，不能仅仅满足于完成既定学时、举办一定数量的培训场次，而是肩负着推动企业前行的刚性责任。要结合集团公司人才强企战略，强化人才储备，高度关注员工成长路径，着力健全培训激励机制，充分挖掘员工的学习内生动力，为企业发展注入源源不断的活力。

会议要求，一是深化认识重要意义，全面压实培训责任。牢固树立人才是第一资源的理念，将教育培训与生产经营、改革发展深度融合，层层压实各级培训主体责任，分管领导亲自研究、带头推进、全程督导，保障培训工作落地见效。二是完善激励约束体系，激活人才成长动能。持续健全岗位胜任模型，将员工技术技能水平与收入、晋升紧密挂钩，构建优秀人才长期激励机制，优化培训资源统筹配置，破解学用脱节、资源分散难题，进一步拓宽员工成长成才通道。三是强化典型引领，营造学习氛围。宣传先进标杆经验，深化以干代训、以赛促学、师带徒等实战模式，丰富培训形式，构建学习型组织，营造比学赶超的浓厚氛围。

会议通报了2025年度竞赛、调考获奖情况，生产运营部作生产技能培训专题发言，亭子口公司、新能源公司作教育培训工作经验交流，竞赛获奖选手、教练代表及高级技师代表依次发言，分享实战培养与技能提升心得，为公司整体教育培训工作提供了宝贵借鉴。

四川公司人力资源部、生产运营部的负责人及相关人员，以及各基层单位教育培训分管领导、人力资源部及生产职能部门负责人和相关人员共45人参加了此次会议。