3月2日，大唐四川公司2026年市场营销工作会在成都召开。会议深入贯彻落实集团公司、四川公司2026年工作会议精神，传达学习集团公司经营管理工作会议要求，总结2025年营销工作，部署2026年工作任务，统一思想、凝心聚力，奋力开创“十五五”营销工作新局面。

大唐四川公司党委书记、董事长梁华出席会议并作重要讲话，党委委员、总会计师曾兵作2026年四川公司市场营销工作报告，分析市场形势，详细部署年度营销任务。

会议指出，2025年市场营销战线积极应对各种困难挑战，全力以赴抢电量、稳电价、保供应、争政策，为四川公司经营业绩做出巨大贡献。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是四川公司管理提升、提质增效、绿色发展的关键阶段，要深刻认识当前的市场形势，准确把握集团公司对营销工作的要求。要坚决对标集团公司工作部署，立足区域市场实际和公司发展实情，做到方向明、思路清、举措实，系统性补强能力短板、锻造市场硬实力，全面提升公司核心竞争力。

会议要求，系统各单位要落实集团公司“管理提升年”各项要求，深化运营一体化建设，健全完善营销、财务、生产、集控四维协同体系，坚持“效益最大化、运营一体化、营销一盘棋”的管理体系，推动四川公司经营效益再上新台阶；要压实“一把手”抓营销主体责任，完善努力度考评机制，确保各项营销部署落地生根、见行见效；要狠抓营销梯队建设，进一步配强营销攻坚骨干力量，锻造过硬营销队伍；要强化数字赋能硬核支撑，提升决策科学性、精准性，深化量价协同与精益对标管理；要提高政治站位，强化作风建设，以实际行动践行“两个维护”，落实“求真务实、真抓实干、紧抓快干”的工作作风；要强化督导考核，形成“奖优罚劣、能上能下”的鲜明导向；要加强党建引领，要压实工作责任。

会议强调，系统各单位要强化应对各类突发事件的应急演练，确保全国两会期间的能源保供和信访稳定；要压实责任，制定抢发效益电量攻坚方案，建立周报机制，采取有效措施，开源节流，努力增量增收，确保一季度“开门红、满堂红”目标顺利实现。

四川公司本部相关部门负责人及有关人员，系统各单位主要负责人、市场营销分管领导、生产运行分管领导及相关部门负责人参加会议。