2月10日，大唐四川公司党委书记、董事长梁华到集控中心、营销公司调研慰问，深入了解当前生产、经营情况，亲切看望困难职工，并与营销公司领导班子座谈交流。

调研期间，梁华先后前往集控中心各流域、各场站席位和交易运营中心，与在岗职工一一交谈，认真了解了当前流域来水、机组负荷、设备运行状态及电力交易运营等情况，为在岗职工加油鼓劲，提前送上新春祝福，并对春节期间能源保供和经营创效工作提出要求。

在座谈中，梁华指出，营销公司作为四川公司面向市场的“前端触角”，必须挑大梁、扛重责。要以更前沿视角思考谋划，主动研究市场趋势，主动研究市场趋势，在营销策略、风险应对、新业态布局等方面上想在前、干在前。要抓改革、勇攻坚，在先行先试中打造标杆，建立健全容错机制，在市场攻坚、交易创效、体制机制创新、售电+拓展等领域，打造可复制、可推广的样板和示范标杆。要强营销、精管理，深入研究电力市场改革与供需变化，制定精准前瞻的营销策略，大力拓展综合能源服务、虚拟电厂、需求侧响应等增值业务，培育新的增长点。要建梯队、聚合力，加强营销人才梯队建设，充分激发市场营销人员积极性、主动性和创造性，打造能打硬仗、善打胜仗的营销铁军。要强党建、促融合，推进“党建引领+”项目，紧密结合市场攻坚、交易创效、深化改革、碳足迹研究等重点任务，深度挖掘工作亮点，打造特色品牌，做好宣传推广。

调研期间，梁华还看望慰问了困难职工，为他们送去组织的关怀与温暖，勉励大家树立战胜困难的信心，激励职工以更饱满的激情聚焦新目标，奋辑新征程，创造新佳绩。

四川公司相关部门负责人参加调研。