10月23日，大唐四川公司召开2026年三季度经济运行分析会暨“驭风沐光”“治水增效”调度会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻集团公司2026年三季度经济运行分析会议精神，认真落实集团公司吕军董事长、李向良总经理在川调研讲话精神，全面复盘前三季度工作，客观研判当前形势，系统部署四季度收官冲刺任务，动员公司系统全体干部职工大干七十天、决胜四季度，确保全年目标务期必成，为“十五五”开好局起好步奠定坚实基础。

四川公司党委书记、董事长梁华出席会议并讲话。董事、总经理、党委副书记钟宁主持会议，传达集团公司2026年三季度经济运行分析会议精神；党委委员、总会计师曾兵通报四川公司2026年三季度经济运行情况和督查督办情况。四川公司领导张强、曾浩出席会议。

会议指出，今年以来，四川公司系统上下坚决贯彻集团公司党组战略部署，面对来水偏枯、电力现货市场波动、汛期地灾多发等多重考验，迎着困难上、盯着目标干，安全生产底板持续筑牢、经营创效稳中有进、发展攻坚多点突破、工程建设压茬推进、深化改革有序落地、党建引领坚强有力，各项工作在攻坚克难中不断拓展提升、积厚成势，交出了一份成色很足的成绩单。

会议强调，当前正值大干七十天、决胜四季度的关键节点，四川公司系统上下要保持清醒头脑、坚持辩证思维，既看到机遇所在、更要看清风险短板，把形势研判透、把坐标校准、把应对准备足。要抢抓发展新质生产力、绿电直连、算电融合等政策机遇，把政策窗口转化为发展实效；要对标全年经营、发展、安全环保目标，把差距找准、把症结挖透、把措施定实，团结协作，以强大合力攻坚突破难题，确保全年目标务期必成。

会议要求，四川公司系统上下要深入贯彻集团公司“保供应、稳经营、促发展、防风险”总要求，深化“解放思想、对标一流”大讨论活动，锚定经营效益、项目发展、安全生产、管理提升、党的建设五大重点工作目标不动摇。要精耕经营效益，抢抓秋汛窗口多发效益电，深化“驭风沐光”“治水增效”行动，把精细化管理穿透到每一台风机、每一块光伏板、每一台机组，抓实财务成本管控，“一企一策”推进亏损治理。要抢抓政策窗口，压实“一把手抓发展”责任，全力攻坚重大项目落地，牢固树立“基因工程”理念，高质量推进项目建设。要守牢安全底线，扎实做好冬季能源保供特别是党的二十届五中全会等特定时段保供工作，紧盯地灾、火灾、检修、外包风险，从严抓好生态环保工作，深入推进安监队伍赋能提升三年行动，切实强化安监队伍建设。要深化改革创新和管理提升，抓好新一轮改革台账任务，固化巡视、审计问题整改成果，强化科技创新赋能。要以高质量党建引领保障高质量发展，持续深入学习习近平党建思想，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，及时跟进学习党的二十届五中全会精神，推动党建与业务深度融合，持之以恒正风肃纪反腐。

会上，财务部、市场营销部作专题分析，新能源分公司、乡城（得荣）公司、雅安公司、川北公司作交流发言。

会议以“现场+视频”形式召开，四川公司本部中层及以上人员、各基层单位领导班子成员分别在主会场、各视频分会场参加会议。