3月24日，大唐四川公司召开2025年经营管理工作会议，传达集团公司经营管理工作会议、财务金融工作会议精神，总结2024年经营工作，研究分析当前面临的形势和问题，部署2025年重点工作，进一步统一思想、凝聚力量，攻坚全年经营目标。公司党委书记、董事长梁华出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记钟宁主持会议，党委委员、总会计师曾兵参加会议并作2025年经营管理工作报告。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，做好今年的经营工作意义十分重大，系统各单位要上下“一盘棋”，坚持以效益导向和价值创造为目标，打通生产、计划、营销、财务全流程，依托大数据和人工智能等前沿技术，优化流程、精准决策，实现经营利润最大化目标。

会议强调，要树立“大经营”理念，启动“一把手抓电量”工程，实施“日调度、周盘点、月总结”管控，强化“全员经营”意识。要因企制宜优化经营策略，聚焦提质增效，成本领先，牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，深挖价值创造潜力，积极推动亏损治理，完成重点攻坚任务，确保全年经营目标务期必成。要深化经营体系改革，构建“发售用一体化”的市场思维，持续完善“大营销统筹、小营销攻坚”和“一盘棋、一体化、整体效益最大化”的营销架构，精细管理做优量价组合。要聚焦资金管控，优化融资结构，降低融资成本，争取低息无息资金，提升资金保障能力，防控资金风险，确保守住资金安全底线。要提升财务管理效能，加快推进项目竣工决算，加强高负债企业监管，严控企业层级，提高风险识别和处置能力，提升会计信息质量和依法合规纳税水平。要加快数智化转型，依托大数据和人工智能等前沿技术，快速提升信息化管理水平，建设符合四川省电力市场特点以及四川公司特色的数智化系统，实现科学营销、精准营销。要主动融入“大监督”体系，加强与纪检风控部门的沟通协作，与专项审计、巡视巡察等工作密切互动，形成监督合力，进一步堵塞经营管理漏洞。要加强经营人才培养，完善人才评价考核体系，不断提高经营管理人员政策理解力、业务执行力，全方位提升企业经营管理水平。

会上，甘孜公司、新能源分公司、乡城（得荣）公司作交流发言。

会后，市场营销组、财务管理组开展了分组讨论交流。

四川公司市场营销部、财务部、生产运营部负责人，各基层单位主要负责人、分管营销财务领导，营销、财务部门负责人参加会议。