近日，第三十七届电力行业全国大型水电机组检修（水轮机检修工）职业技能竞赛圆满落幕。甘孜公司运维部职工王涛、张雳组队出征，凭借扎实的理论功底、精湛的实操技艺和默契的团队协同，从全国各大流域水电核心企业的顶尖技能骨干中脱颖而出，一举斩获团体一等奖、个人一等奖两项最高荣誉，创下该公司参加全国性行业技能竞赛以来的历史最好成绩。这份沉甸甸的荣誉，不仅是选手个人技能的巅峰展现，更是公司长期深耕技能人才队伍建设、系统推进“人才强企”战略的生动实践。

巅峰对决展风采，双料冠军树标杆

本次竞赛由中国能源化学地质工会全国委员会等单位主办，是全国水电检修领域规格最高、覆盖面最广、影响力最强的国家级职业技能赛事。竞赛对标行业最高标准，设置理论知识、个人实操、团体实操三大考核模块，全面覆盖水轮机结构原理、检修工艺规程、安全作业规范、机组故障研判等全专业体系。实操环节重点考查密封件精准制作、轴系同心度精细调整、机组轴线精密测量等核心工序，评分标准严苛，既考验选手的工艺精度，也检验团队的协同作战能力，整体竞技水平代表了行业检修技能的最高水准。

在强者如林的赛场上，甘孜公司两名选手沉着应战、稳定发挥。理论考核中，他们基础扎实、知识点覆盖全面，得分位居前列；个人实操环节，操作规范、工艺精良，关键尺寸误差控制优于竞赛评分标准，展现了精益求精的岗位作风；团体协同项目中，他们分工明确、衔接顺畅，高效完成轴线测量、部件调整等综合性检修任务，赢得了裁判组与参赛同行的高度认可。最终，王涛、张雳不仅将分量最重的团体一等奖收入囊中，两人更是同时问鼎个人一等奖，实现了赛事含金量最高的“双料冠军”，用实力擦亮了甘孜公司水电检修的技能品牌。

体系育才强根基，机制创新激活力

优异成绩的背后，是该公司技能人才培养体系的长期积淀与系统发力。人力资源部立足人才队伍建设，从顶层统筹、常态练兵、激励保障三个维度系统布局，将单次赛事转化为一次完整的人才开发闭环实践。

顶层统筹，构建协同联动机制。该公司将技能竞赛纳入年度重点工作，构建“党委领导、人资牵头、专业支撑、服务保障”四位一体协同体系，压实竞赛方案编制、场地筹备、组织考核、激励兑现等全链条责任，确保工作推进有序、落地见效。

常态练兵，打造人才选拔梯队。对标外部竞赛能力要求，公司推进内部竞赛常态化，搭建“全员练兵—内部比武—综合遴选”三级选拔体系，精准筛选业务精湛、潜力突出的优秀技能人员，纳入拔尖人才储备库。2024至2026年，公司内部自主举办技能竞赛13场，累计146人次参赛，形成了全员学技术、比技能的浓厚氛围。

激励保障，激活队伍内生动力。该公司坚持“技高者多得、技优者晋位”的鲜明导向，构建“荣誉+薪酬+发展”三维激励闭环：荣誉层面优先推荐上级评选；薪酬层面兑现专项奖金、上调薪级；发展层面纳入后备库、优先晋升。近三年累计发放竞赛专项奖励49万余元，依托竞赛成才通道完成4名职工岗位岗级晋升。同时，人力资源部坚持人文关怀，统筹人员调度保障安全生产，落实专项经费确保集训资源优先，安排专人进行心理疏导，为选手解除后顾之忧，营造了专注备赛的良好环境。

成果转化启新程，砥砺奋进再出发

本次赛事获奖，不仅是单项荣誉，更是该公司技能人才队伍建设成效的集中展现，产生了多维度的正向价值。人才层面，验证了“岗位练兵+师带徒+技能比武+专项培训”的常态化培养机制的有效性，两名获奖选手均成长于一线，证明了公司能系统性培育国家级高技能人才；生产层面，集训总结的标准化检修工艺可转化为现场作业指导书，推动竞赛标准向生产标准转化；文化层面，获奖引发强烈反响，一线职工学技术、练本领的积极性显著提升，崇尚技能、尊重工匠的氛围愈发浓厚；品牌层面，在全国顶级赛事中斩获佳绩，提升了公司在全国水电行业的知名度和影响力。

荣誉是起点，奋斗是永恒。下一步，该公司将以本次获奖为新契机，持续深入贯彻人才强企战略，以技能竞赛为重要抓手，不断完善全链条人才工作体系，着力打造一支素质过硬、技艺精湛的水电检修工匠铁军，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和技能支撑，在奋力打造长河坝水光蓄一体化千万千瓦级清洁能源基地的征程上，书写更加精彩的篇章。