号角催征，战鼓擂响。大唐四川公司系统各单位紧扣“双过半”目标，以“拼”的劲头、“抢”的姿态、“实”的作风全力冲刺，用汗水与担当书写高质量发展的“期中答卷”。

新能源分公司锚定年度目标，坚持稳中求进，项目开发有序推进，生产经营一体化改革落地见效，设备治理持续加强，整体态势稳中向好。安全生产上，扎实开展隐患排查和设备整治，强化运维精细化管理，提升设备可利用率，筑牢安全防线。项目发展上，完成风电扩容可研，正全力对接地方政府推进法人优选及核准，确保年内开工，同时公司与米易县签订光伏投资开发协议，为地方新能源建设注入新动能。生产经营上，持续深化改革，健全配套机制，优化流程，降低运营成本，完成利率压降目标，同时，深化生产-营销协同，度电收益显著高于同期，灵活调整策略应对现货电价及风光变化，最大限度减少弃风弃光情况。下一步，该公司将继续紧盯任务，狠抓落实，以更大力度推进项目高质量发展、改革深化和营销优化，为四川公司加快建设一流千万千瓦级清洁能源企业和具有核心竞争力的区域公司贡献新能源力量。

雅安公司全体职工团结奋斗、只争朝夕，始终保持时时在状态、事事拼全力的攻坚姿态，紧扣集团公司、四川公司各项工作部署，坚守“抓经营、防风险、跑发展”工作主线，以“真抓实干、马上就办”的过硬执行力履职攻坚，各项重点指标稳步增长、发展动能持续积蓄、质量效益持续提升，全力以赴冲刺时间任务“双过半”目标。该公司牢固树立全员安全红线意识与底线思维，层层压实安全管理责任，统筹推进防汛减灾、迎峰度夏保障工作，紧盯重点设备、关键环节抓实检修技改与运维优化，同步落地增发电量专项行动，细化内部营销管控举措，全程跟踪月度电量计划争取、执行与监督，动态调整营销策略、分解电量任务，深化流域一体化调度，秉持以日保月、以月保年、度电必争理念全力抢发电量，同时持续推动党建工作与生产经营、深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

金康公司克服上半年流域来水偏枯不利影响，提前统筹谋划，全力冲刺“双过半”目标。压紧压实安全管控体系，圆满完成6台机组自主C修、发变组预试及多项设备改造，设备稳定性大幅提升同时，大幅节约了检修成本；优化机组与辅机运行方式压降厂用电，科学调度水资源，提升水能利用效率；重塑运营管理体系、优化全流程管控模式，交易、调度、运营各环节高效联动；拓展多元化交易渠道，最大化盘活机组发电能力，为丰水期发电效益最大化提供坚实支撑；抢抓辅助服务市场发展机遇，深度参与电网调峰、备用等各类辅助服务交易，持续拓宽盈利渠道。该公司将以安全月活动为抓手，稳步推进抢发电量和盈利攻坚各项工作，确保全年任务目标圆满完成。

营销公司牢固树立和践行正确政绩观，锚定“双过半”目标，以“售电+储能+虚拟电厂”三大引擎协同发力，圆满完成上半年节点任务。该公司强化大局意识，突出服务保障功能，守好交易“基本盘”；通过科学研判、灵活调仓，上半年在覆盖年度批零倒挂基础上，实现收入稳增长，批零价差超全省平均水平，经营境况日趋稳健；数智赋能注重系统建设，实现用户用电情况、日持仓分析以及日收益复盘分析核心功能上线运行。同时，储能项目跑出“加速度”，东部新区100MW/200MWh电化学储能项目已完成开工全过程手续梳理，正完善支撑材料；虚拟电厂按下“快进键”，已完成省级资质备案，接入大工业可调负荷。下一步，该公司将持续深化融合发展，为公司高质量发展注入强劲动能。