为打造高效学习型团队，让制度知识精准触达一线，亭子口公司自3月起启动的“制度赋能”巡讲活动已火热开展四期，活动已覆盖管理超200人次。活动以“高频学习、精准滴灌、全员覆盖”为目标，通过部门轮值分享的创新形式，让制度学习融入日常、抓在经常，成为公司管理提效的“加速器”。

作为贯穿全年的重点学习项目，活动精心规划了24期轮值安排，聚焦职称评定、档案管理、新能源政策、财务规范等核心领域，每期由不同部门结合业务痛点提炼“干货”，精心打磨不超1页A4纸的“精华版”资料，灵活运用PPT、短视频等多元载体，以20分钟碎片化学习破解“工学矛盾”，每期活动结束后及时向全员推送精简内容，形成“准备—分享—转化”的完整闭环。

截至4月28日，人力资源部、办公室、规划发展部、财务部已先后登场，带来了各具特色的“制度微课堂”。从职称评审的“十大关键点”到档案管理的全流程规范，从新能源项目开发的政策红利解读到财务报销的实操要点，主讲人以案例解析、流程图示等生动形式，让制度条文转化为可操作、能落地的“工作指南”。这种“部门主讲+全员参与”的模式，不仅打破了专业壁垒，更让制度学习从“单向灌输”变为“双向互动”，切实提升了全员对公司制度体系的认知度与执行力。

亭子口公司后续将持续推进人才拔尖计划，继续优化培训形式、丰富培训内容，不断加强人才梯队建设，着力培养专业技术领军人物，为公司高质量发展凝聚更强合力。