近日，新能源分公司广元运维中心电气维护班锚定"学习型、安全型、效能性、创新型、和谐性、清洁性"六型班组创建目标，召开民主生活会。会议围绕安全生产管理、绩效考评机制、先进选树标准及人员思想状况开展讨论，深化思想统一、强化行动共识、提振队伍士气，全面拧紧安全生产责任链条。

会议设置"红脸出汗"环节，班组成员围绕安全生产责任落实、创新创效激励等开展批评与自我批评，共形成3项有效意见建议，将采用“三单管理”（问题清单—责任清单—时限清单）推动意见建议闭环管理。

新能源分公司积极构建班组民主管理“三化”体系，通过班组会议制度化、班务公开化、“金点子”机制化，激发班组成员参与动能。

目前，新能源分公司11个班组均全面推行“六型班组”创建工作，推进班组建设与安全生产双融双促，为新能源分公司安全生产高质量发展筑牢基础堡垒。