先进上头条③丨学习先进榜样 凝聚奋进力量
来源:党建工作部
作者:
日期:2024-02-27

榜样引领时代,初心烛照未来。2023年度,大唐甘肃公司在真抓实干中担当作为,在企业发展中腾飞跨越,涌现出了一批执着坚守、无私奉献,踔厉奋发、敬业精业的先进典型,他们是夯基固本、提质增效的践行者,是不忘初心、奋勇前行的引领者,是追求卓越、勇攀高峰的示范者,让我们追寻榜样的脚步,汲取榜样的力量,用汗水和智慧创造不平凡的成绩,做企业的造梦者、做时代的追梦人,锚定卓越航标,谱写新的华章。

甘肃公司集中报价中心认真贯彻落实甘肃公司各项工作部署,牢固树立“大经营”管理理念,坚决贯彻“两基础两关键”与“两攻坚两提升”经营主线,落实生产营销联席三会机制,聚焦效益提升,深耕主责主业,发挥联合决策及精细化过程管控优势,统筹省内及省间两个市场,积极应对交易政策频繁变动的不利形势,精准研判市场走势及收益测算分析,科学制定年度、月度、周、D+3交易策略,做到了中长期及现货交易两个市场的无缝衔接、快速响应,市场交易综合电价指标连续保持对标领先优势,取得了较好业绩,为甘肃公司年度经营业绩实现新突破作出了突出贡献。

甘肃公司党建工作部在甘肃公司党委的科学部署和坚强带领下,扎实开展主题教育,认真推进党建“三年提升”工程,“15583”党建工作管理体系不断优化完善,基层党委规范化、党支部标准化建设不断提升,2023年度,首次获得集团公司党建责任制考评A 级。聚焦企业中心任务做好宣传工作,尤其是临夏州积石山县地震时,第一时间在国家级、省级、集团公司媒体宣传报道公司在抗震救灾、能源保供方面的担当作为。组织实施“为职工办十件实事”项目,打造“六心”工程,全面提升职工获得感和幸福感;加强对外沟通联动,获得甘肃公司成立以来首个甘肃省“五一劳动奖状”荣誉,酒嘉事业部“创新创效”青年突击队先进事迹首次入选“全国优秀青年突击队”案例。

2023年,碧口水电厂计划营销部积极贯彻落实甘肃公司经营工作要求,坚守质量、效率和效益三个核心,取得了良好的成效。在经营管理方面,建立了预测预警和交易分析工作机制,进一步提高了管理效益。面对流域来水减少的不利影响,确定最优运行策略,确保完成年度发电任务。面对电力市场改革,通过精准研判市场信息、分析数据,成功提升了现货交易电价,为经营利润增长奠定基础。建立物资统计台账,规范了物资出入库管理流程,修订了采购管理等制度,提高了管理效率。

酒嘉事业部玉门风机运维班是一支素质高、技术精、能力强的风机运维攻坚治理年轻队伍,该班牢固树立“度电必争”的意识,以安全文明生产为核心,以设备治理为抓手,加强巡检定检,积极开展各项治理攻坚行动,实现“全面治理、全面提升”目标。2023年,该班聚焦亏损企业治理,强化检修质量,抓实技术创新,扭转设备治理被动局面,设备各类指标持续优化,玉门风电场发电能力和盈利能力持续增强,实现扭亏为盈;自主完成18台风机主要部件及备件维修,降低生产成本,提高生产效益。

2023年,酒嘉事业部瓜州运维中心聚焦生产文明整治、风机功率曲线一致性治理、降风电机组台均故障次数等重点工作,通过定巡检、技术改造和创新创效工作,持续提升机组可利用率,减少长停风机,降低机组故障率,减少维修费用及临停损失。截至2023年12月31日,瓜州运维中心已连续安全生产3321天,利用小时在瓜州区域16 家风电对标场站中高于区域平均74小时,厂用电率、综合厂用电率、风机可利用率在可控值之内,风机降故障和场内弃风电量环比持续降低。

2023年,新能源公司发展建设部以“绿色甘肃521”发展战略为引领,始终坚持绿色高质量发展理念,坚持“抓大不放小、远近相结合”的发展策略,全面加强“四进”工作,与各级政府、电网、园区等保持高效密切的沟通,及时掌握新能源及产业引进政策;强化与省属重点国企、新能源产业链头部企业沟通力度,构建全天候合作关系,累计签订合作协议9份,完成10万千瓦项目核准备案,获取项目资源50万千瓦,项目发展工作实现实质性成效。

华研公司可克达拉经开区2×50MW热电联产监理项目部驻扎在新疆维吾尔自治区西部,面对夏季烈日酷暑、冬季严寒冰霜和风沙频繁侵袭的恶劣环境,该项目部上下一心,展现出无畏艰难、勇往直前的精神风貌,提前完成了2023年度工程进度计划目标,彰显了卓越的工作能力和高效的执行力。该项目部建立“师徒结对”传帮带模式,营造了积极进取、比学赶超的良好工作氛围。通过大力推行标准化监理流程和精细化管理措施,提升了工程质量,构建了一支和谐共进、团结协作的“监理黄金团队”。

营销公司市场开发部严格落实甘肃公司关于售电工作相关部署,克服进入市场晚、用户开发和市场变化研判难度大等诸多不利因素,迎难而上、主动作为,在市场中抢量优价,全力提质增效。该部门充分发扬营销“四千精神”,研究市场政策及应对策略,同时学习同行先进经验,提升营销公司在中长期和现货市场的交易水平。结合实际制定“一企一策”差异化交易策略,有力提升了市场核心竞争力。紧抓电量营销牛鼻子,抓好中长期、现货和零售市场,主动开拓绿电市场,开辟了市场化的良好开端,年度代理电量创营销公司成立以来历史新高,提前完成年度利润指标。

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