七月的华北电力大学，暑气蒸腾，主楼D260会议室里的热度却比盛夏更炽烈。73位来自中国大唐总部及24家分子公司的工程硕博士企业导师围坐一堂，笔尖划过笔记本的沙沙声、激烈讨论的思想碰撞声交织——这场由中国大唐卓越工程师培养中心和人力资源部联合主办的研修班，不仅仅是简单的“充电”，更是一场关乎“如何培养重大工程领军人才”的深度探求。

能源结构向“绿电”转型的攻坚期、产业数智化转型的关键期，都在渴求既懂理论又通实践、既敢创新又能担当的“双融型”工程人才。推动高层次工程人才走出学术研究的“象牙塔”，通过深入生产一线锤炼解决复杂工程问题的实战能力，已成为工程硕博士培养体系的核心要务。作为能源央企，中国大唐是改革试点的践行者，更是能源人才梯队的锻造者——当风电主控系统需要国产CPU突破“卡脖子”难题，当新能源场站自取能技术需要跨越20厘米的传输鸿沟，企业导师的传帮带，正是连接校园与现场、理论与实践的关键纽带。

“企业导师既是技术攻坚的领军人，更是人才成长的引路人。”高伟，中国大唐首席专家，也是此次73名企业导师之一，在国产CPU风电主控系统研发方面有很高的权威性。他指导的学生李刚正，在这三年中成长收益颇多。高伟不仅让李刚正参与国产自主可控智能发电控制系统的创新研发，更刻意“压担子”——让他主持专业组会、对接行业头部企业，甚至在项目攻坚最紧张时，聊“做科研要把论文写在祖国大地上”的初心。

这样的培养逻辑，在大唐导师中已成共识。在水电站的轰鸣里，企业导师刘守豹给学生李家兴现场出了道考题：“你看这水轮机定子和转子之间20厘米的空隙，能不能用无线传输技术解决设备取能难题？”正是这藏在设备缝隙里的课题，让李家兴一头扎进磁耦合式无线电能传输研究。而他的《新能源场站自取能微型探测装置研究与设计》，则成为工程硕博士培养以“实践成果”代替论文答辩的创新典型。

从技术攻坚领军人到成长引路人，中国大唐构建的“导师+项目+团队”培养机制，把价值引导嵌入课题攻关全过程。2022级联培硕士生徐博文所在的课题组，去年入选首批“清华大学导学思政示范课题组”，且是其中唯一包含校外导师的团队。该团队导师魏利锋以亲身经历，常向学生们讲述“核电站如何帮乡亲们脱贫”的故事。“原来工程师的图纸里，不仅有公式，更有家国。”徐博文的感慨，道出了“铸魂”育人的深意。

研修班导师们身上暗含着一份成果谱：首批培养的2022级工程硕士交出了一份满意答卷——26项发明专利覆盖无人机光伏巡检、水轮机故障诊断等前沿领域，14篇SCI论文破解新能源并网稳定性等关键问题，4项软件著作权成果已转化为电站运维的实用工具。这些成果的背后，是一套“系统化赋能”的培养生态，校企双导师协同备课，把课堂搬到风电场、水电站；数智化工具贯穿培养全流程，学生能实时查看百万千瓦机组的运行数据；重点工程课题库动态更新，确保研究方向紧扣“双碳”目标、能源安全等国家需求。

酷夏里的研修班已落幕，但企业导师们的育才之路正延伸向更远方。当首批毕业的工程硕博士扎根电力一线，当年轻工程师们接过“解决真问题”的接力棒，中国大唐正在人才强国、人才强企的蓝图上，勾勒出更加清晰的笔触——为国家能源事业的明天，培育更多能扛事、可信赖的栋梁之才。