一季度，韩城第二发电公司利润同比实现大幅增长，经营形势持续向好发展。该公司以“五零”目标为抓手，不断夯实安全基础，扎实开展“春安”检查，深入开展缺陷隐患排查专项治理，提升机组健康水平，为增发电量夯实设备基础；强化燃料标单控制，和国矿长协煤供应商开展磋商，积极摸排周边电煤市场，不断开拓煤源，综合比价，分堆存放电煤，精心优化配煤掺烧方案，实现企业效益最大化；以市场为指导，建立现货交易模型，强化营销、生产、财务、燃料联动机制，优化发电策略，提高度电收益，做好保供增效工作；稳住盈利基本盘，扩展融资渠道，储备资金来源，紧抓电热费回收，提升资金利用效率，财务费用同比压降显著，为企业降本增效提供了坚强支持。（薛晓梅 曹军科）

一季度，重庆渝能公司发电量实现同比增加22.97%。该公司强化运行管理，努力提高机组负荷率，科学制定水库调度策略，动态优化机组运行方式，做到“颗粒归仓”。实施降本增效、政策创效、切实打造新的赢利点，提升储能电站“两个细则”创效增收能力，盈利能力持续提升。该公司以安全生产1号文件为指引，扎实开展重大、高频电力安全隐患“百日攻坚”专项行动，强化统筹协调，加强施工、检修、技改现场安全管控，提升设备巡视检查、隐患排查、消缺力度，顺利完成8台机组C级检修等重要检修任务，持续提升机组安全运行水平。（李彦）

陕西新能源分公司一季度发电量同比增长17.15%,利润总额创历史新高，多项指标创历史同期最优水平。该公司新接收新能源场站全部实现增发，交易电价大幅提升，新能源一体化改革成效初显。该公司持续加大设备治理和提质增效工作，摸清设备底数，对共性、趋势性问题深入研究，以“一场一策”“一机一策”深入开展低效风机治理，专班督办突破了输变电设备故障、台均故障时长、功率曲线一致性等指标“壁垒”，使得风电集团排名大幅提升。该公司聚焦量价结合提质增效，充分运用生产营销一体化管理手段，确保效益最大化。（徐菲）

一季度以来，株洲发电公司发电量同比增加6.19%。该公司紧盯电量指标任务不放松，精研现货交易规则，积极增发效益电，利润指标创历史同期最好水平；强化设备精益管理，加强现场巡查，及时消除设备隐患，确保安全稳定运行。该公司坚持“一切成本皆可控”，深化区域对标，积极开展市场煤竞价采购，一季度入厂标煤单价同比降低88.3元/吨。（李琴露）

一季度，三门峡发电公司以“提升五个价值”为目标，突出抓好管理提升与深化改革，利润总额同比去年实现翻一番，创下“十四五”最好纪录。该公司强化生产、燃料、财务、营销“四位一体”协同联动，入厂标煤单价同比降低12.3%；圆满完成供热“三零”目标，供热量同比提升10%，创历史新高；实施成本领先工程，通过调整电量负偏差减免考核近千万元；开展燃料管理专项提升行动，持续打通“购、运、验、卸、储、配、烧”七道关口，火车延时费同比下降50%，全价值链条效益凸显；推进新能源管理提升，光伏发电量同比增长突破50%，共享储能电站创河南省储能电站转入商业运行最快纪录，并率先开启盈利模式。（黄庆龙  周一帆）

一季度，雅安电力开发公司季度发电量同比增长33.49%，创同期电量新高，利润总额同比减亏76.65%，各项工作取得“满堂红”。一季度，该公司全力以赴抓好能源保供，结合“春检”、节日性检查等工作，夯实安全生产基础，紧盯重点设备、关键环节，大力开展隐患排查治理，持续开展好自主检修工作，相继完成31台机组检修，消除设备缺陷隐患110余项，5座升压站年检预试，同步实施多项技改任务，确保机组能发得出、顶得上；加强市场营销，签约市场高价电指标，优化流域调度，深化水资源利用率，充分研究储能政策，利用峰谷电价差，全力增发抢发电量。（杨真）

一季度，临清热电公司按时间进度超额完成利润目标。该公司树牢“从零开始，向零奋斗”理念，严格落实安全生产“治本攻坚”三年行动、“百日攻坚”专项排查整治行动要求，压紧压实安全生产责任，圆满完成春节、全国两会、供暖季保电保供任务；深入开展设备隐患排查及深度治理，顺利完成液氨改尿素投运工作，彻底消除液氨存储重大危险源；组织实施1、2号机组灵活性调节能力核定试验，增加机组负荷调频里程，有效增强两台机组盈利能力；充分发挥储能调频、电锅炉调峰项目优势，严控降出力及限负荷，确保调峰辅助服务市场和“两个细则”成为盈利稳定增长点。（侯晓红）

一季度，宝鸡热电厂火电盈利同比增长42%。该厂将“精益化”思维融入日常生产，持续优化运行参数，强化运行人员操作技能和精细化调整水平，深挖节能降耗指标，全力提高机组健康水平及运行经济性。该厂细化指标管理，按照日统计、周通报、月兑现的激励方式，每日对考核性指标统计分析，及时处理，做好监督闭环。该厂强化计划电量落实，将电量任务细化落实到每天和每个班值，及时采取有效措施快速响应调度指令；有策略性地增发效益电，优化机组运行方式，提高机组负荷率。（张勇）

今年以来，唐山热电公司以“零非停、零违章”为安全标尺，统筹推进安全生产、经营提效和绿色转型，在首季度实现供热量增长12%、利润大幅提升。该公司始终将安全生产作为首要任务，严守安全红线，通过动态监控作业现场、强化隐患排查治理，并依托视频监控系统实现风险实时管控，设备可靠性显著提升；深化“零违章”班组建设，推动全员安全责任落实，为全年安全生产奠定基础；通过动态优化电量、电价、煤价等关键指标，精准实施燃料采购策略；狠抓指标管控，继续以小指标竞赛、值际竞赛为抓手，紧盯重点指标，促进生产提质增效；通过灵活调整电力营销策略，实现效益链条全面优化。（杨璐）

一季度，平潭海上风电公司利润创同期最好水平。该公司严格执行“小风时段设备检修、大风时段全力保发”的运维策略，充分利用Scada监控系统跟踪风机运行状态，预判处理设备潜在隐患，集中力量解决设备“疑难”问题；坚持同工况风机横向对比，结合春季安全大检查和隐患排查治理等专项工作，更新风机机组变流器UPS、变流器水风换热风扇等易损部件，有效降低机组非计划停运次数；利用AI技术持续提升风功率预测准确性和风速、风向及湍流强度的测量精度，实现对未来功率的精准预测和趋势研判，为最大限度利用风资源创造条件。（高伟杰）

一季度，锦州热电分公司制定专项行动方案，明确19项重点攻坚任务，在本质安全、增发电量等多方面精准发力，利润同比增长190%。该公司持续夯实安全基础，深入开展“百日攻坚”等专项行动，对安全隐患进行全面排查与整治，圆满完成能源保供、全国两会保电等重要政治任务；以效益最大化为导向，按照年度电量提升工作计划，加强与电网调度沟通协调，实时更新发电策略，全力增发效益电量，一季度容量电费同比增加73.75%；加大燃料“保供控价”管理力度，以长协为基础，加大适掺煤源搜索力度，不断优化进煤结构和库存，燃料成本显著降低。（王海绪）

一季度，克旗煤制天然气公司产能规模效应持续显现，天然气产量同比增长15.8%，天然气单位完全成本、烟煤掺烧率以及煤、水、电等物料消耗持续降低，成本领先战略成效加速转化，创历史同期最好经营业绩。该公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，纵深推进成本领先战略，多措并举降本增效，精准制定19项成本领先具体措施，累计降本增效超8000万元；着力加强煤质管控和掺配能力提升，深化入炉煤经济性配比寻优研究，实现煤炭资源高效利用，到厂煤超出用煤需求近10万吨，首次摆脱外部煤源长期“卡脖子”制约同时，为产能充分释放奠定了坚实基础。（张红蕾）